無薪假當道,失業潮來襲,

這樣就能領活薪水、身價翻倍,讓全世界都想雇用你!


不為老闆,我為全世界工作(中).jpg   

再不景氣也能自創飯碗,因為我是游牧工作族!
全球的游牧工作族即將突破12億人
他們改寫職場生態,讓派遣、外包不再是不穩定的同義詞

本書即將揭露這群人的關鍵特質與優勢
讓你也能逐收入而居,走到哪裡,哪裡就是辦公室! 

 

現在,員工為了適應職場而改變;
未來,職場將為了這群新型人才而改變!

全球的游牧工作人口在2010年首度超過10億,估計到2013年將達到12億!
這群人口集中在亞太地區,具有跨文化、多語言能力、年輕、具專業能力等多項特質,他們為企業創造亮眼的績效,未來全球的經濟復甦及下一波成長,也將由這群菁英觸發!可以想見,為了網羅這群人才為己所用,企業傳統的領導原則與人力制度,將會受到莫大的衝擊!

當前的普通上班族,要如何仿效這些出色的遊牧工作族,提升自身能力與籌碼?
當前的企業管理者,要如何了解這些不可多得的新人才,為企業創造最大獲益?
本書將協助你與你的企業,永遠不被未來的職場趨勢淘汰!


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吉姆.馬修曼(Jim Matthewman)

知名人力資源顧問,在歐洲與中東地區擁有二十五年以上的工作經驗,曾為超過兩千三百個私人企業、公家機關與非營利機構提供過經營建議,歷任講師、記者以及HR-BC總經理。




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游牧工作者的特質:年輕、熱愛改變、精力充沛且遊走各地

Y世代出生於一九八三年之後──他們是那些二十二到二十七歲,正要進入勞動力市場的人。有些人把他們貼上「回聲潮世代」(Echo Boomers)、「數位世代」(Digital Generation)或「千禧世代」(Millenniums)的標籤。他們展現出不同於之前世代的價值觀與行為。他們極具自信與創意,而且追名逐利。

Y世代的驅動力與活力是全球性的,他們具有環保意識,而且把工作置於社交境之中,因此他們不再是為了工作而生活(像嬰兒潮世代那樣),而是為了生活而工作。就是這個世代加入國際勞動市場時,助長了全球游牧工作者的增加,因為他們一開始就有著顯然不同的思維。

Y世代是不一樣的──不是更好,也不是更壞,就是不一樣。身為嬰兒潮世代的子女,Y世代是自嬰兒潮世代之後進入職場的最大世代。單是在美國,人數就約有八千萬人。他們進入職場不過幾年而已,卻已經得到了過度自信、缺乏忠誠又反覆無常的名聲。可以說因為他們受到雇主的誤解與不當的管理,而雇主依舊是以嬰兒潮世代或X世代的模式管理他們。

最重要的是,他們以不同的方式思考並處理工作,部分是因為他們成長的方式不一樣。他們的嬰兒潮世代父母跟他們說,他們是特別的,能夠做任何事──而且他們得到父母所創造的可觀財富支持。身為高潛力人才,他們需要很多的保證與回饋。他們擁有大學與研究所教育的機會(通常由父母資助),被送往世界各地(又是由父母全部或部分資助),許多人的目標是拯救某個部分的文明與地球。這不僅滋養了對知識與不安的渴望,整體而言,也滿足了以時間與努力回饋社會的需求。

Y世代成長時有著更多的自由與選擇、且正值經濟繁榮(直到二○○八年夏天為止)、高等教育蓬勃與技術日新月異的時期。他們有著不一樣的優先順序與期望。更重要的是,他們很可能會是歷來最具生產力的世代,因為他們用不同的方式工作,利用科技,而且把改變當成日常生活的一部分。

媒體把Y世代描述成打破成規的世代,過度濫用毒品與酒精。有些人說這是「悲傷的世代」:過度放縱、過度保護與過度刺激。這一群人成長於數位、網路的世界,即時性與活力帶動對資訊的渴求。因此他們永不滿足且追求極限。他們追根究柢、有挑戰性、富創意且充滿活力。他們比之前的世代要的更多,也期望更多。

我歸納了以下五種描述Y世代的關鍵:讓我們依序檢視每一項,因為在了解這種新興的全球游牧工作者的期望與渴望上,這些項目提供了重要的線索。

熱愛改變
Y世代不僅伴隨著改變的年代成長,而且改變的速度也被視為應把握的一種機會。現在就是他們的年代。他們有能力客製化任何事物,以配合自己的世界。他們不需要購買唱片或光碟片,因為他們可以下載自己喜歡的歌曲,在自己的iPod上創造他們自己的播放清單。他們可以在Facebook上創造自己的個人網頁,利用網際網路創造個人的旅行計畫,或者漫遊在虛擬的夢幻世界當中。

基本上,他們想把自己的個性與興趣加入工作中──他們不想要終身職,也不假裝想要終身職(每個工作的平均任職期間只有十六個月!)。他們改變的速度相當劇烈──連世界排名第四的網球選手諾瓦克‧喬科維奇(Novak Djokovic)都說他在二十一歲時就覺得自己很老,因為他在大滿貫比賽的現場看到一群青少年。他們並非缺乏忠誠,他們只是伴隨著改變長大。停滯不動很無聊,他們需要挑戰與經歷。

精通技術
「我訝異地看著我的子女,他們一面輕鬆自在地聽著iPod上震耳欲聾的音樂,一面向世界發簡訊,寫論文,還可以跟我談話。」這是某個父母的想法。
  
多工作業是他們的常態。依據Forrester公司的科技消費學(Technographics)基準研究顯示,在美國,這個世代超過九○%的人擁有一台電腦,下載音樂或影片,並擁有一支手機。2他們不需要戴手錶,因為他們一天二十四小時,一週七天都掛在網路上,而且他們的技術能夠執行多種功能。他們可以立即取得資訊,而且從來不認識沒有電腦的世界。據估計,Y世代一天大約花費十五個小時使用數位媒體或通訊。3

國際化與多元文化
Y世代是史上最常旅行的世代。他們的父母鼓勵他們這麼做──運用空檔年(gap years),而且廉價航班也助長了這種趨勢。許多人都造訪過泰國、中美洲與拉丁美洲,還有非洲,以及美國。事實上,Y世代有更多選擇目的地的可能。就是這種多元性與冒險的欲望刺激了這個世代。全球化讓這個世界變得更小,所以,民族特色產品、服務與音樂變得一觸可及。

有了此種國際焦點與多元文化的影響,他們的渴望驅使他們盡可能取得對職業有幫助的經驗。他們想向未來雇主表現的是大量的生活經驗,而非成堆的證照。他們已經發展出一種個人品牌:「雇用我是因為我的活力與個性,而非一些完成訓練的證照(反正我已經有一個學位了,碩士或企管碩士)。」

具社會價值
Y世代的成長伴隨著氣候變遷、全球暖化與貧窮的第三世界。他們覺得有社會責任要為他們的全球同事進行改變。他們透過音樂、影片與熱情互相連結。透過線上視訊,他們可以看到在企業分拆生效之前所產生的損害。而且那是攸關個人的──他們所經歷過的家庭破裂比之前的任何世代都更多。這種全球網路連結意味著他們是與同儕產生關係,而非與長輩。他們尋求真正的正直,並且願意挑戰。企業價值需要的不只是口號,他們要看到領導人交出成績,不只是在職場,甚至超越職場到直接社群與整個世界。

在環境與社會上,公司需要「酷價值」。它們需要具前瞻性的思維與創造性。在這種氛圍之下,對英國最聰明的畢業生菁英而言,英國的純果汁冰沙公司Innocent Drinks與《Cancer Research》雙週刊變成頂尖人才磁鐵就毫不令人訝異了。Y世代正在尋找有使命感的工作。

強烈的自信
Y世代的父母跟他們說,他們可以完成任何事情,而且他們深信如此。藉由課外活動與各式各樣的運動,他們有許多機會增進自己的能力。他們天生就有自信並且目標導向。他們超級有信心,期望所有事物都能手到擒來,所以,極度高估自己的能力──他們認為自己在企業裡會立刻有所成就,並且進展神速。因為他們只要按下滑鼠就能找到答案!

然而,從學生轉型到上班族可是充滿震撼的過程。全球性經濟衰退破壞了他們對「就業權利」的預期──許多人在畢業十八個月後,依舊在辛苦尋找真正的雇用機會。但是,Y世代非但沒有因此沮喪,反而帶著父母的資助,出發尋找新機會──在越南從事英語教學,在安哥拉協助蓋新學校,或者在哥斯大黎加拯救烏龜。這個世代認為職場應該適應新的(他們的)世界,而嬰兒潮世代與X世代則會遵守企業的規範。

未來最具生產力的一群人
這些改變以不斷加快的速度發生,意味著世代變化可能發生在未來的五到十年間。但重要的是,這些改變是在全球發生,因為Y世代利用網際網路打造多元文化社群網路,超越了地理、距離、語言、文化與時區的國界。此種以口語與視覺、實際與虛擬的方式溝通的能力,就是全球游牧工作者興起的催化劑。

管理問題就在於嬰兒潮世代(與X世代)尚未意識到接下來會發生什麼事。Y世代預計將變成現代職場上最具生產力的一群,但是他們卻很有個性。該是企業覺醒的時候了,因為這群人是不一樣的,他們雖然要求很高,卻的確優秀極了。該是國際公司雇用他們的時刻了。

現在,有史以來頭一次,企業在職場上雇用了四種獨特的世代。出生於一九八三年之後的Y世代跟著他們帶來的影響一起現身了。大多數企業都說「OK,但是我們不會因為他們的價值觀不同而改變」,但這鐵定招來災難,因為Y世代將會是各個企業的明日引擎。


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【活動日期】 

2012年2月13日起至2012年3月3日止 

 

【活動辦法

讀完試閱內容後,覺得"游牧工作者"這樣的工作性質吸引你嗎?

告訴我們如果今天要你選擇你比較想當 a."穩定的公職人員"或是b."習慣變動的游牧工作者"。

記得要分享理由喔(限200字以內)

 

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