無薪假當道，失業潮來襲，
這樣就能領活薪水、身價翻倍，讓全世界都想雇用你！
再不景氣也能自創飯碗，因為我是游牧工作族！
全球的游牧工作族即將突破12億人
他們改寫職場生態，讓派遣、外包不再是不穩定的同義詞
本書即將揭露這群人的關鍵特質與優勢
讓你也能逐收入而居，走到哪裡，哪裡就是辦公室！
現在，員工為了適應職場而改變；
未來，職場將為了這群新型人才而改變！
全球的游牧工作人口在2010年首度超過10億，估計到2013年將達到12億！
這群人口集中在亞太地區，具有跨文化、多語言能力、年輕、具專業能力等多項特質，他們為企業創造亮眼的績效，未來全球的經濟復甦及下一波成長，也將由這群菁英觸發！可以想見，為了網羅這群人才為己所用，企業傳統的領導原則與人力制度，將會受到莫大的衝擊！
當前的普通上班族，要如何仿效這些出色的遊牧工作族，提升自身能力與籌碼？
當前的企業管理者，要如何了解這些不可多得的新人才，為企業創造最大獲益？
本書將協助你與你的企業，永遠不被未來的職場趨勢淘汰！
吉姆．馬修曼（Jim Matthewman）
知名人力資源顧問，在歐洲與中東地區擁有二十五年以上的工作經驗，曾為超過兩千三百個私人企業、公家機關與非營利機構提供過經營建議，歷任講師、記者以及HR-BC總經理。
游牧工作者的特質：年輕、熱愛改變、精力充沛且遊走各地
Y世代出生於一九八三年之後──他們是那些二十二到二十七歲，正要進入勞動力市場的人。有些人把他們貼上「回聲潮世代」（Echo Boomers）、「數位世代」（Digital Generation）或「千禧世代」（Millenniums）的標籤。他們展現出不同於之前世代的價值觀與行為。他們極具自信與創意，而且追名逐利。
Y世代的驅動力與活力是全球性的，他們具有環保意識，而且把工作置於社交境之中，因此他們不再是為了工作而生活（像嬰兒潮世代那樣），而是為了生活而工作。就是這個世代加入國際勞動市場時，助長了全球游牧工作者的增加，因為他們一開始就有著顯然不同的思維。
Y世代是不一樣的──不是更好，也不是更壞，就是不一樣。身為嬰兒潮世代的子女，Y世代是自嬰兒潮世代之後進入職場的最大世代。單是在美國，人數就約有八千萬人。他們進入職場不過幾年而已，卻已經得到了過度自信、缺乏忠誠又反覆無常的名聲。可以說因為他們受到雇主的誤解與不當的管理，而雇主依舊是以嬰兒潮世代或X世代的模式管理他們。
最重要的是，他們以不同的方式思考並處理工作，部分是因為他們成長的方式不一樣。他們的嬰兒潮世代父母跟他們說，他們是特別的，能夠做任何事──而且他們得到父母所創造的可觀財富支持。身為高潛力人才，他們需要很多的保證與回饋。他們擁有大學與研究所教育的機會（通常由父母資助），被送往世界各地（又是由父母全部或部分資助），許多人的目標是拯救某個部分的文明與地球。這不僅滋養了對知識與不安的渴望，整體而言，也滿足了以時間與努力回饋社會的需求。
Y世代成長時有著更多的自由與選擇、且正值經濟繁榮（直到二○○八年夏天為止）、高等教育蓬勃與技術日新月異的時期。他們有著不一樣的優先順序與期望。更重要的是，他們很可能會是歷來最具生產力的世代，因為他們用不同的方式工作，利用科技，而且把改變當成日常生活的一部分。
媒體把Y世代描述成打破成規的世代，過度濫用毒品與酒精。有些人說這是「悲傷的世代」：過度放縱、過度保護與過度刺激。這一群人成長於數位、網路的世界，即時性與活力帶動對資訊的渴求。因此他們永不滿足且追求極限。他們追根究柢、有挑戰性、富創意且充滿活力。他們比之前的世代要的更多，也期望更多。
我歸納了以下五種描述Y世代的關鍵：讓我們依序檢視每一項，因為在了解這種新興的全球游牧工作者的期望與渴望上，這些項目提供了重要的線索。
熱愛改變
Y世代不僅伴隨著改變的年代成長，而且改變的速度也被視為應把握的一種機會。現在就是他們的年代。他們有能力客製化任何事物，以配合自己的世界。他們不需要購買唱片或光碟片，因為他們可以下載自己喜歡的歌曲，在自己的iPod上創造他們自己的播放清單。他們可以在Facebook上創造自己的個人網頁，利用網際網路創造個人的旅行計畫，或者漫遊在虛擬的夢幻世界當中。
基本上，他們想把自己的個性與興趣加入工作中──他們不想要終身職，也不假裝想要終身職（每個工作的平均任職期間只有十六個月！）。他們改變的速度相當劇烈──連世界排名第四的網球選手諾瓦克‧喬科維奇（Novak Djokovic）都說他在二十一歲時就覺得自己很老，因為他在大滿貫比賽的現場看到一群青少年。他們並非缺乏忠誠，他們只是伴隨著改變長大。停滯不動很無聊，他們需要挑戰與經歷。
精通技術
「我訝異地看著我的子女，他們一面輕鬆自在地聽著iPod上震耳欲聾的音樂，一面向世界發簡訊，寫論文，還可以跟我談話。」這是某個父母的想法。
多工作業是他們的常態。依據Forrester公司的科技消費學（Technographics）基準研究顯示，在美國，這個世代超過九○％的人擁有一台電腦，下載音樂或影片，並擁有一支手機。2他們不需要戴手錶，因為他們一天二十四小時，一週七天都掛在網路上，而且他們的技術能夠執行多種功能。他們可以立即取得資訊，而且從來不認識沒有電腦的世界。據估計，Y世代一天大約花費十五個小時使用數位媒體或通訊。3
國際化與多元文化
Y世代是史上最常旅行的世代。他們的父母鼓勵他們這麼做──運用空檔年（gap years），而且廉價航班也助長了這種趨勢。許多人都造訪過泰國、中美洲與拉丁美洲，還有非洲，以及美國。事實上，Y世代有更多選擇目的地的可能。就是這種多元性與冒險的欲望刺激了這個世代。全球化讓這個世界變得更小，所以，民族特色產品、服務與音樂變得一觸可及。
有了此種國際焦點與多元文化的影響，他們的渴望驅使他們盡可能取得對職業有幫助的經驗。他們想向未來雇主表現的是大量的生活經驗，而非成堆的證照。他們已經發展出一種個人品牌：「雇用我是因為我的活力與個性，而非一些完成訓練的證照（反正我已經有一個學位了，碩士或企管碩士）。」
具社會價值
Y世代的成長伴隨著氣候變遷、全球暖化與貧窮的第三世界。他們覺得有社會責任要為他們的全球同事進行改變。他們透過音樂、影片與熱情互相連結。透過線上視訊，他們可以看到在企業分拆生效之前所產生的損害。而且那是攸關個人的──他們所經歷過的家庭破裂比之前的任何世代都更多。這種全球網路連結意味著他們是與同儕產生關係，而非與長輩。他們尋求真正的正直，並且願意挑戰。企業價值需要的不只是口號，他們要看到領導人交出成績，不只是在職場，甚至超越職場到直接社群與整個世界。
在環境與社會上，公司需要「酷價值」。它們需要具前瞻性的思維與創造性。在這種氛圍之下，對英國最聰明的畢業生菁英而言，英國的純果汁冰沙公司Innocent Drinks與《Cancer Research》雙週刊變成頂尖人才磁鐵就毫不令人訝異了。Y世代正在尋找有使命感的工作。
強烈的自信
Y世代的父母跟他們說，他們可以完成任何事情，而且他們深信如此。藉由課外活動與各式各樣的運動，他們有許多機會增進自己的能力。他們天生就有自信並且目標導向。他們超級有信心，期望所有事物都能手到擒來，所以，極度高估自己的能力──他們認為自己在企業裡會立刻有所成就，並且進展神速。因為他們只要按下滑鼠就能找到答案！
然而，從學生轉型到上班族可是充滿震撼的過程。全球性經濟衰退破壞了他們對「就業權利」的預期──許多人在畢業十八個月後，依舊在辛苦尋找真正的雇用機會。但是，Y世代非但沒有因此沮喪，反而帶著父母的資助，出發尋找新機會──在越南從事英語教學，在安哥拉協助蓋新學校，或者在哥斯大黎加拯救烏龜。這個世代認為職場應該適應新的（他們的）世界，而嬰兒潮世代與X世代則會遵守企業的規範。
未來最具生產力的一群人
這些改變以不斷加快的速度發生，意味著世代變化可能發生在未來的五到十年間。但重要的是，這些改變是在全球發生，因為Y世代利用網際網路打造多元文化社群網路，超越了地理、距離、語言、文化與時區的國界。此種以口語與視覺、實際與虛擬的方式溝通的能力，就是全球游牧工作者興起的催化劑。
管理問題就在於嬰兒潮世代（與X世代）尚未意識到接下來會發生什麼事。Y世代預計將變成現代職場上最具生產力的一群，但是他們卻很有個性。該是企業覺醒的時候了，因為這群人是不一樣的，他們雖然要求很高，卻的確優秀極了。該是國際公司雇用他們的時刻了。
現在，有史以來頭一次，企業在職場上雇用了四種獨特的世代。出生於一九八三年之後的Y世代跟著他們帶來的影響一起現身了。大多數企業都說「OK，但是我們不會因為他們的價值觀不同而改變」，但這鐵定招來災難，因為Y世代將會是各個企業的明日引擎。
【活動日期】
2012年2月13日起至2012年3月3日止
【活動辦法】
讀完試閱內容後，覺得"游牧工作者"這樣的工作性質吸引你嗎?
告訴我們如果今天要你選擇，你比較想當 a."穩定的公職人員"或是b."習慣變動的游牧工作者"。
記得要分享理由喔(限200字以內)
全站熱搜
留言列表
